向时间管理要效率 ——方直学吧首期课程《高绩效的时间管理》培训简讯

为帮助员工熟悉时间管理原则,掌握时间管理的工具和方法,进而提升个人和组织绩效,集团人力·IT中心于2017519(16:00-17:30)在集团总部1704会议室正式启动方直学吧,并对总部职级为M3(含)以下人员开展了《高绩效的时间管理》的课程培训,本次培训共有20位员工参与。


首先,集团人力·IT中心总经理黄焕亮先生根据集团的发展战略,指出优秀的人才队伍是公司保持快速发展的重要保障,目前人才梯队培养已基于集团的人力资源战略做好了初步规划,其中方直学吧是培训规划中的一个重要项目。黄总结合集团情况,向大家详细介绍了方直学吧的成立目的、开展方式及近期课程安排,并正式启动方直学吧。




方直学吧定位为方直人快速成长的加油站,除了内部讲师分享,也会邀请优秀的合作伙伴、供应商,以及聘请行业内外的专家为员工定期开展各种内容、各种形式的培训。不论是管培生、新员工、中基层、精英骨干,还是高层管理人员,都将通过方直学吧等人才培养项目得到系统化、专业化的培养,帮助员工提升专业技能和管理水平,从而促进员工的职业发展。


接着,集团人力·IT中心资深培训经理戴辉平老师开讲方直学吧第一课《高绩效的时间管理》,戴老师围绕培训课题向大家做了详细讲解和幽默有趣的互动。


培训开始,戴老师通过石头、沙子和水的实验,深入浅出地向大家介绍时间的概念和特性,接着从时间管理的概念和重要性入手,分析时间管理的四大障碍。培训中利用丰富的案例,着重介绍时间管理四大黄金法则:1)目标的SMART原则:高绩效的时间管理须制定明确的、可衡量的、有挑战的、有时间期限的目标;2)轻重缓急法:根据事情的轻重缓急,优先做最重要的事;3)二八法则:用80%的时间和精力做最重要的20%的事情;4)生理节奏法:在精力最充沛、思维最活跃、最具有创造力的时段,做最重要的事情。最后,戴老师结合实例,向大家列举了时间管理的八大方法和工具(日程表法、工作计划表法、见缝插针法、集中批处理法、授权与借力法、整理法、会议管理法和优化法),实用的工具和详细的讲解让全体学员受益匪浅。




通过本次培训,大家对时间管理的四大黄金原则有了系统性的理解,掌握了时间管理的工具和方法,课程内容的实用性及老师的精彩讲解相信对全体学员的工作效率将有很大的提升作用。大家也纷纷表示期待方直学吧下次课程的开展,学习更多专业知识和管理方法,提高工作效率和品质。