2017年度第一期新员工培训顺利举行

为帮助新员工尽快融入方直大家庭,集团人力·IT中心于5月25日-26日开展2017年度第一期新员工入职培训。本次新员工培训采用授课、分组讨论、楼盘参观、座谈会相结合形式,特邀集团董事副总经理兼东部区域公司董事长吴圣鹏先生为大家做专题演讲。



25日上午9点,新员工培训在集团总部1703会议室正式开始,同步视频惠州及深圳的新员工。开场环节,集团人力·IT中心总经理黄焕亮先生就新员工入职培训的必要性及具体安排做了说明;接着,内训师戴辉平主持了团队破冰活动,正式进入培训环节,内训师任田围绕“幸福与工作”向大家诠释了方直企业文化的内核——“专注、苛求、团队、激情、创新”;人力·IT中心王莹、张鑫、方培楷和财务·资金中心陈睿、张紫竹等内训师分别讲解了人力资源管理制度、行政管理制度、OA操作和财务管理制度等与员工日常工作息息相关的规定。最后,内训师戴辉平为大家带来了职场礼仪课程,并以“我眼中的方直”为主题,进行分组讨论,在欢乐的氛围中结束第一天的新员工培训。




26日,集团人力IT中心组织新员工到星耀国际、方直东岸和方直君御三个项目进行实地踩盘,并在君御EMBA会议室举行新员工座谈会。会上,大家积极发言,踊跃分享这两天的收获。大家一致认为方直的产品从户型、装修和园林设计上都非常具有竞争力,在工作中,体会到方直团队的温暖,相信方直会越来越好。




座谈会结束后,集团董事副总经理兼东部区域公司董事长吴圣鹏先生为大家做了两个专题演讲。首先,吴总结合个人经历,向新员工作“如何快速融入方直团队并有效开展工作”的演讲,强调方直秉承 “公平、公正、透明、平等”的原则,公司对员工、领导对下属、员工之间都应遵循,每位员工须做好相应的岗位工作,对得起自己的专业,对得起每一块土地、每一个城市、每一个业主。在“制度化、规范化、职业化”的管理体系下,方直人才培养体系也逐步完善,吴总还介绍了房地产人的培养路径,将木桶理论和金字塔模型相结合,并指导大家如何做好能力规划。

接着,吴总为大家分享了《谋定而后动——谈房地产项目管理》。区别于企业管理的管人和决策,房地产项目管理的重点是管事和执行,要坚持“以客户为中心、营销为中心、设计为龙头、质量为生命、成本为关键、开发报建也能创造效应、一流服务能创造价值、泛团队建设的管理理念”,做好规划、做好策划、做好计划,谋定而后动才能事半功倍。在项目过程中,关键是做好投资拿地工作。最后,吴总表示在同行心中,我们方直是备受尊重的。



通过本次培训,新员工进一步了解方直的文化精髓、发展历程及制度流程,树立能力规划意识,更好地携手方直,共筑未来。